2020年第一周,阿里旗下唱歌彈幕App“鯨鳴”和圖片分享App“圖釘”相繼浮出水面。此前,彈唱App“唱鴨”、漢服類App“古桃”也已低調(diào)更新數(shù)月。有觀點(diǎn)認(rèn)為阿里推新的社交意圖明顯,阿里方面卻強(qiáng)調(diào)只是在為用戶提供價(jià)值,不會(huì)為社交而社交。在產(chǎn)品迭代階段,很難定義產(chǎn)品定位,但可以肯定的是,新產(chǎn)品不再以卡位為導(dǎo)向。這是阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的想法,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,騰訊、網(wǎng)易的推新思路如出一轍。
不為社交而社交
在電商之外的領(lǐng)域,阿里不斷推出新產(chǎn)品。最近成為業(yè)界焦點(diǎn)的就有“鯨鳴”“圖釘”,加上彈唱類App “唱鴨”、漢服App“古桃”、校園類產(chǎn)品“Real如我”,阿里在不到4個(gè)月的時(shí)間里,已經(jīng)有5款產(chǎn)品被曝光。
北京商報(bào)記者了解到,除了“Real如我”,上述產(chǎn)品都隸屬于阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群,這也得到了阿里方面的證實(shí)。
阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群相關(guān)人士向北京商報(bào)記者詳細(xì)介紹了新產(chǎn)品:“‘唱鴨’‘鯨鳴’聚焦音樂領(lǐng)域,分別主打彈唱與語音彈幕的特色功能,‘古桃’主要針對(duì)漢服愛好者群體,‘圖釘’提供圖片情緒分享功能。幾款產(chǎn)品分別屬于不同的內(nèi)容消費(fèi)賽道,都著力于為用戶提供新功能新體驗(yàn)。比如‘唱鴨’就是以彈唱功能入手,創(chuàng)造‘玩音樂’的新模式,伴隨著大量優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容的出現(xiàn),我們看到了一個(gè)音樂社區(qū)的雛形。”
但在業(yè)內(nèi)人士看來,阿里醉翁之意不在酒,目的是搶社交機(jī)會(huì)。“比如‘唱鴨’首頁的‘找人唱’‘有××人最近唱過這首歌’是明顯的社交功能,‘古桃’的社區(qū)風(fēng)格也很突出”,智察分析師劉大偉說。
在部分用戶眼中,“鯨鳴”較同類產(chǎn)品的社交屬性也更強(qiáng)。唱吧重度用戶徐維康(化名)體驗(yàn)“鯨鳴”后反饋:“‘唱吧’能讓我完整唱完一首歌,‘鯨鳴’更像玩票。我個(gè)人偏向能好好唱好一首歌的產(chǎn)品,如果要分享,只要能分享到微信或微博就行。”
也有用戶為“鯨鳴”著迷,“‘鯨鳴’有魔性,一刷就停不下來,語音彈幕好像朋友們聚在一起K歌,我喜歡這種氛圍”,用戶韋鈺潔(化名)向北京商報(bào)記者表示。
對(duì)于社交定位,阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群相關(guān)人士并不完全認(rèn)同,該人士向北京商報(bào)記者解釋,“我們更在意產(chǎn)品可以為用戶提供哪些獨(dú)特的價(jià)值,不會(huì)為了社交而做社交產(chǎn)品。人與人之間關(guān)系的沉淀,更像是產(chǎn)品發(fā)展過程中的一個(gè)自然結(jié)果”。
需求為主卡位為輔
阿里的邏輯體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品新的思考:以需求為主還是以卡位為主。
比達(dá)分析師李錦清認(rèn)為,“看似頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在做社交嘗試,但是這一次跟2011年前后的那次社交爭(zhēng)奪并不一樣,最主要的變化就是產(chǎn)品邏輯”。
2011年盛大推出“有你”,2013年阿里和網(wǎng)易分別上線 “來往”和“易信”,產(chǎn)品均定位于即時(shí)通訊,目的簡(jiǎn)單直接,就是要在社交戰(zhàn)場(chǎng)立足。
2013年后成功的社交或社區(qū)產(chǎn)品陌陌、抖音、B站、小紅書卻很難定義產(chǎn)品屬性,陌陌是直播+社交,抖音是短視頻+社交,B站是視頻+社交,小紅書是電商+社交。再觀察微信,有了公眾號(hào)、小程序等功能后,現(xiàn)在也很難說它只是一款移動(dòng)社交App。
“之前提起社交,大家都扎堆做通訊App,現(xiàn)在會(huì)先圍繞用戶需求做內(nèi)容,用內(nèi)容把社交帶出來。新思路下的產(chǎn)品用戶黏性更高,想象空間更大,核心競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)”,李錦清說。
事實(shí)上,這就跟“打敗微信的,不可能是另一個(gè)微信”的邏輯一樣。騰訊、網(wǎng)易近期上線的新產(chǎn)品也是這般打算。
除了思路變化,這波新產(chǎn)品PK還有另一個(gè)特點(diǎn):各大平臺(tái)親自上陣。 在業(yè)內(nèi)人士看來,“投資和自己做肯定都要嘗試,二者也并不沖突。頭部互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)目前第一梯隊(duì)的文娛類產(chǎn)品,基本已經(jīng)完成資本布局。但無論是出于鍛煉團(tuán)隊(duì)還是避免被動(dòng)的考慮,自己做都好處更多”。
對(duì)于推新的具體流程以及如何判斷新產(chǎn)品表現(xiàn),阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群相關(guān)人士向北京商報(bào)記者透露,“用戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)是判斷新產(chǎn)品的重要指標(biāo),但不是唯一指標(biāo)。我們不會(huì)給新產(chǎn)品制定KPI(績效),會(huì)使用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)和PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán))的手段來對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行過程管理。新產(chǎn)品也沒有統(tǒng)一的孵化時(shí)間,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的目標(biāo)并非僅打造單點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品,而是要開創(chuàng)一套持續(xù)在阿里內(nèi)部加速孵化創(chuàng)新產(chǎn)品的能力和體系”。
談及在創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群內(nèi)部什么樣的產(chǎn)品才能獲得上線資格,該人士表示,“產(chǎn)品是否具備足夠的用戶價(jià)值是唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)”。
從更新次數(shù)可以看出,拿到上線資格的產(chǎn)品正在通過不斷升級(jí)尋找產(chǎn)品與需求的最優(yōu)解。
根據(jù)蘋果應(yīng)用商店信息,“唱鴨”于2019年5月上線,至今升級(jí)24次;“鯨鳴”上線于2019年6月,已完成24次升級(jí);“古桃”同樣在2019年6月推出,截至目前升級(jí)13次;“Real如我”上線近一年來,已經(jīng)升級(jí)24次。
不再遮掩更加開放
除了自我改良,新產(chǎn)品還在不遺余力地營銷。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),目前“鯨鳴”不光有獨(dú)立App,還開設(shè)了官方微博、微信公眾號(hào)、官方QQ群及微信客服,“唱鴨”App開設(shè)了官方微博、微信小程序、微信公眾號(hào),“古桃”App在微博和微信公眾號(hào)上也有自己的陣地。
這種努力已見成效,以蘋果應(yīng)用商店排名為例,第三方七麥數(shù)據(jù)從2019年8月開始起,公布“鯨鳴”在免費(fèi)音樂榜上的排名,名次從一開始的230名穩(wěn)步上升至發(fā)稿前的47名。從2019年8月至今,“唱鴨” 在免費(fèi)音樂榜上的排名較為穩(wěn)定,幾乎都在前十名。“古桃”自上線后,一度數(shù)月在免費(fèi)社交榜位于千位以下,在2019年11月下旬,“古桃”名次躥升,截至北京商報(bào)記者發(fā)稿,排在461位。
也有不慌不忙保持神秘的產(chǎn)品,“Real如我”自2019年9月被媒體曝光后,排名一路下滑,但一直在內(nèi)測(cè)中,用戶需要有邀請(qǐng)碼才能體驗(yàn)。
相比之下,阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群下的4款A(yù)pp更開放,沒有采用邀請(qǐng)制,一開始就面向所有用戶開放。對(duì)于這種差異性,阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群相關(guān)人士解釋,“目前我們的多個(gè)新產(chǎn)品都處于初創(chuàng)階段,產(chǎn)品面對(duì)用戶是開放的,希望通過快速試錯(cuò)來印證用戶價(jià)值,繼而打造出更多滿足需求、創(chuàng)造需求的產(chǎn)品”。
“在重組了創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群之后,阿里推新變得更有章可循了,或者說看起來更集中更積極了”,李錦清說。
阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群在2019年6月重組后,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,“創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群是阿里內(nèi)部賽馬的試驗(yàn)場(chǎng)”。近期,此前隸屬于該事業(yè)群的天貓精靈升級(jí)為事業(yè)部,這被認(rèn)為是阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群第一個(gè)成功孵化的項(xiàng)目。
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